Cuestionario READY, STEADY, GO! – Una forma diferente y realmente eficaz de liderar equipos

11.12.2020

En este artículo encontrarás mis respuestas a las preguntas clave que os planteo en el libro.

Si has leído mi libro Ready, Steady, Go! - Una forma diferente y realmente eficaz de liderar equipos, sabrás que, al principio del mismo, en el capítulo ¿Cómo venimos? ¿Cómo entiendes el liderazgo de equipos?, os propongo como ejercicio responder a un cuestionario para haceros reflexionar sobre ciertos aspectos relacionados con la gestión de equipos. Asimismo, en uno de los últimos capítulos - ¿Cómo nos vamos? ¿Qué has aprendido a lo largo de estas páginas? - os sugiero que repitáis el ejercicio para que podáis comprobar si vuestra perspectiva sobre el liderazgo y la coordinación de proyectos en equipo ha cambiado y/o se ha enriquecido tras la lectura del libro.

Ahora, tal como allí os digo, quiero utilizar este artículo para compartir con vosotros las que serían mis respuestas a las cuestiones que os planteo.

Vamos allá:


- ¿Qué necesitas, como mínimo, para poner en marcha un proyecto? ¿Puedes reducir tu lista a tres aspectos fundamentales?

  • Un líder
  • Recursos
  • Apoyo explícito de la dirección

-  ¿Cuáles son las figuras clave en cualquier proyecto?

  • Promotor
  • Líder
  • Facilitador
  • Equipo

- Cuando afrontas un nuevo proyecto, especialmente por indicación de un tercero, ¿qué características debes exigir para poder llevar a cabo el trabajo de manera óptima?

  • Objetivos claros e inequívocos
  • Objetivos medibles
  • Objetivos principales y secundarios diferenciados
  • Conocer la motivación detrás de dichos objetivos

- ¿Cómo abordarías la planificación de un trabajo en equipo? ¿Qué etapas diferentes definirías?

  • Definición del estado actual
  • Definición del estado deseado
  • Contextualización del estado deseado dentro del entorno del proyecto
  • Definición de las tareas específicas en el corto plazo

- ¿Qué diferentes tipos de reuniones puedes identificar

  • Informativas
  • Creativas
  • De seguimiento y control del proyecto

- ¿Cómo preparas una reunión importante?

Escribiendo en un papel diferentes puntos:

  • Objetivos de la reunión
  • Impacto deseado
  • Cómo medir dicho impacto
  • Materiales/herramientas/recursos a utilizar durante la reunión
  • Guion de la reunión (incluyendo una tabla con información clave)

- ¿Qué herramientas/técnicas puedes nombrar para la coordinación de reuniones? (Especialmente pensadas para ayudar al grupo a analizar una situación concreta)

  • Mapa de empatía
  • Mapa de la experiencia del cliente
  • Múltiples opciones
  • Situaciones complejas

- ¿Qué aspectos consideras más importantes durante la fase de ejecución de un proyecto en equipo?

  • Hábito
  • Responsabilidad personal
  • Inspiración
  • Propósito
  • Liderazgo

- ¿Cómo darías por concluido un trabajo/proyecto en equipo?

Organizando una reunión donde estén presentes, el promotor del encargo, el equipo y el resto de personas que se hayan visto involucradas en el proyecto. En dicha reunión se expondría cuál era la situación al comienzo del mismo, los objetivos planteados y el grado de consecución de cada uno de ellos.

Aprovecharía para agradecer y destacar el trabajo de cada miembro del equipo.

Sería ideal que el promotor felicitara él mismo al equipo y, en función del tipo de proyecto, explicar qué se va a hacer una vez completado el proyecto aclarando cómo se van a utilizar los resultados obtenidos.


¿Cómo lo ves? Por supuesto, si has leído el libro, imagino que no te habrá sorprendido ninguna de mis respuestas ya que podrás identificar algunos de los puntos clave que hemos ido tratando a lo largo del mismo.

Reconocerás, asimismo, que las preguntas y respuestas anteriores no constituyen un mero resumen de su contenido ya que no se incluyen temas importantes como la reflexividad, el control de la ejecución del proyecto, los tipos de acciones en proyectos de innovación, los equipos virtuales, etc. Se trata de una síntesis de algunos de los aspectos fundamentales.

Por otra parte, si aún no lo has leído, espero que este artículo haya despertado tu curiosidad. Si ha sido así y crees que algo de lo que aquí encuentras puede resultarte de utilidad, te animo a adquirir un ejemplar para obtener información detallada sobre estas y otras cuestiones clave para el liderazgo óptimo de equipos.

Ready, Steady, Go!